Novelli Group opera come piattaforma di sviluppo: seleziona società con potenziale, struttura modelli operativi più solidi e accelera la crescita con governance, relazioni e canali commerciali condivisi.
Il gruppo tiene insieme capitale, direzione strategica e capacità esecutiva. Ogni società conserva il proprio mercato e la propria natura operativa, ma rientra in un disegno più ampio fatto di metodo, sinergie e traiettorie di crescita condivise.
Novelli Group entra nei progetti per renderli più leggibili, più governabili e più scalabili. Il ruolo della holding non si esaurisce nel capitale: organizza processi, supporta le decisioni e collega le partecipate a una struttura di sviluppo comune.
Ingresso in società con spazi reali di sviluppo, competenze distintive e mercati leggibili.
Strumenti, controllo e criteri decisionali che portano ordine e continuità nella crescita.
Relazioni, reti commerciali e presenza operativa che trasformano il potenziale in scala.
Il gruppo presidia comparti diversi ma complementari. La logica non è quella della dispersione: i settori vengono letti come nodi di una stessa infrastruttura di sviluppo, commerciale e relazionale.
Il valore della struttura si misura nella capacità di leggere le imprese, mettere a terra disciplina operativa e accompagnare il passaggio da iniziativa imprenditoriale a piattaforma più matura.
Analizza società e contesti dove esistono spazio di mercato, riconoscibilità e margini di consolidamento.
Introduce metodo, ruoli, strumenti decisionali e una governance capace di sostenere la crescita.
Attiva reti, partnership, leve commerciali e capitale relazionale per aumentare velocità e ampiezza.
Mette le società in condizione di dialogare tra loro, generando sinergie operative e nuove aperture.
Le partecipazioni del gruppo si organizzano in quattro famiglie industriali che condividono metodo, capitale relazionale e infrastrutture commerciali, pur mantenendo mercati e identità proprie.
Società che lavorano sulla presenza diffusa, sulla relazione con il pubblico e sulla capacità di trasformare il presidio commerciale in infrastruttura di sviluppo.
Partecipazioni che intercettano mercati in trasformazione e richiedono execution, partnership e affidabilità operativa.
Brand e società capaci di abilitare visibilità, supporto specialistico, acquisizione e innovazione a beneficio dell’intero ecosistema.
Una componente che rafforza la lettura del mercato, la struttura patrimoniale e il presidio delle opportunità nel medio periodo.
Il gruppo si è costruito per fasi successive: prima la matrice imprenditoriale, poi l’allargamento del portfolio, quindi il consolidamento delle competenze e infine una holding con una postura istituzionale più netta.
Costruzione delle prime competenze operative e commerciali.
Ingresso in nuove società e definizione di un perimetro multi-settore.
Governance, reti e posizionamento diventano leve strutturali del gruppo.
Un assetto più leggibile per interlocutori, partner, mercato e nuove opportunità.
La direzione è affidata a un team con competenze trasversali in sviluppo commerciale, operazioni industriali e gestione di partecipazioni.
In aggiornamento.
Guida Sales Project, società del Gruppo dedicata allo sviluppo e alla gestione dei progetti commerciali SegnoVerde e Tiscali. È responsabile della strategia commerciale, del coordinamento della rete vendita e del raggiungimento degli obiettivi di crescita e performance dei due progetti.
Guida Octopus con la responsabilità dello sviluppo commerciale, della crescita della rete e dei risultati economici della società. Coordina l'evoluzione del modello retail e la sua integrazione nell'ecosistema del Gruppo.
Guida Master Media Group e ne coordina lo sviluppo strategico e commerciale. È responsabile della crescita delle attività media, comunicazione e advertising e dello sviluppo di nuove opportunità di business per il Gruppo.
Guida la strategia marketing del Gruppo, dal posizionamento dei brand allo sviluppo delle iniziative commerciali e delle partnership. Coordina inoltre le attività finalizzate alla crescita, all'acquisizione clienti e alla valorizzazione dell'ecosistema del Gruppo.
Guida FastRetail e lo sviluppo della sua rete nazionale di punti vendita e affiliati. È responsabile della strategia commerciale, delle performance della rete e dell'integrazione delle opportunità e dei servizi del Gruppo all'interno del canale retail.
Responsabile dell'area tecnologica del Gruppo, coordina infrastrutture, piattaforme digitali, integrazioni e sviluppo dei sistemi IT. Supporta la trasformazione digitale e l'automazione dei processi, garantendo scalabilità, affidabilità e sicurezza tecnologica.
Guida l'area amministrativa del Gruppo, coordinando i processi contabili, amministrativi e di controllo. Assicura il presidio dei flussi economico-finanziari e supporta il management nella gestione e nel monitoraggio delle performance aziendali.
Opera nella Direzione Generale contribuendo al coordinamento delle diverse funzioni aziendali e all'esecuzione delle priorità strategiche del Gruppo. Rappresenta un punto di raccordo tra la Presidenza, il management e le strutture operative.
Guida la funzione HR del Gruppo, occupandosi di organizzazione, recruiting, sviluppo delle persone e gestione dei talenti. Supporta la crescita delle società del Gruppo attraverso la costruzione di strutture organizzative, competenze e cultura aziendale coerenti con gli obiettivi strategici.
